O gerenciamento de projetos é uma competência que deve ser desenvolvida por todas as empresas, para que estas possam executar projetos de forma efetiva e eficaz, através da aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas, de modo ao resultado dos projetos estarem alinhados com o objetivo do negócio. Com base nestas afirmações a Power Engenharia desenvolve sua área de gerenciamento, sempre buscando alinhamento com os objetivos de negócio de seus clientes e procurando sempre surpreender e encanta-los na hora da entrega dos resultados.
Além da inovação técnica, sempre buscada pela empresa, o desenvolvimento de habilidades de gerenciamento faz com que a Power Engenharia aprimore seus processos de gestão (Início do Projeto, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento do Projeto) e se reorganize ao final de cada projeto, buscando registrar lições aprendidas e revisar metodologias de trabalho.
A revisão destes processos agrega novas informações às áreas de conhecimento de gestão de projetos, tendo como foco principal na gestão desenvolvida pela Power Engenharia o gerenciamento de escopo, dos custos, da qualidade, do tempo, da integração e dos stakeholders.
Buscando-se sempre trabalhar paralelamente as áreas do gerenciamento da aquisição, dos recursos humanos, da comunicação e do risco, que são complementares em importâncias às demais para garantir o sucesso pretendido.
A Power Engenharia está alinhada com os princípios de gerenciamento difundidos pelo PMI – Project Management Institute, mas sempre atenta às novidades na área, buscando uma gestão enxuta, dinâmica e muito bem coordenada, que pode estar integrada aos procedimentos de seus clientes. Podendo servir de modelo, uma vez que a Power Engenharia possui a experiência necessária associada ao conhecimento técnico em Gestão de Projetos para auxiliar e/ou orientar seus clientes na obtenção dos melhores resultados e, consequentemente, na obtenção do sucesso esperado para seus projetos.